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追求第二增長曲線從來就像一場驚心動魄的豪賭。作者| 陳彩嫻 王悅
編輯 | 陳彩嫻
在多位明略舊部的眼中,明略創始人吳明輝這兩年最大的變化就是「話變少了」。
最先感知到這一變化的,是參加過 2020 年明略年會的員工。當時新冠疫情還未爆發,新年伊始,明略在北京懷柔中國村包了一個 2000 人的場地舉辦年會,年會上,這位明略科技的掌舵人精神飽滿、意氣風發,在臺上慷慨演說,暢談對明略 3.0 時代的美好設想。
以往吳明輝的活躍還體現在與內部的頻繁交流中。2022 年之前,除了年會,平時吳明輝還會在明略科技集團內部召開大大小小的會議,包括大范圍的戰略成果宣發,小范圍的業務組織溝通。2020 年到 2021 年明略上升期,吳明輝還組織過一個讀書會,召集二十幾個員工一起讀書交流,與員工的互動非常多。
但這兩年,明略的員工幾乎只在重大會議上見過吳明輝。相比以往,吳明輝為人也變得沉默、內斂。接近吳明輝的明略人士隱約感覺到,「吳明輝在自我反思。」
明略科技創始人、董事長兼首席執行官吳明輝
2020 年是明略的高光時刻。2018,吳明輝成功并購了其首次創業公司秒針系統(以下簡稱為「秒針」)在國內第三方廣
原文鏈接:明略 走過冬天
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文章來源:AI科技評論
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