AI 時代的人力資源戰略轉型：香港中華煤氣的實踐分享

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原標題：AI 時代的人力資源戰略轉型：香港中華煤氣的實踐分享
關鍵字：人才,能力,畫像,報告,華為
文章來源：AI前線
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嘉賓｜張彥，香港中華煤氣集團內地公用業務高級副總裁
整理 | 王強
在 AI 大潮沖擊下，很多傳統行業和領域的從業者都開始憂心忡忡，擔心 AI 技術的飛躍會取代大量傳統崗位。作為企業人才管理的核心部門，人力資源部門尤其關注 AI 的實際影響，并思考如何在技術創新的背景下優化現有的人才管理戰略，以建設更適應市場需求、有效應對技術和市場變革的人才隊伍。
近日，極客時間企業版與《培訓》雜志聯合舉辦的 DTDS 全球數字人才發展大會上，香港中華煤氣集團內地公用業務高級副總裁張彥發表了題為《數字化驅動人才管理升級——從畫像到培養的全流程優化》的演講，其詳細闡述了在 AI 背景下企業人力資源部門的人才管理戰略變化，并分享了香港中華煤氣的經驗與實踐。
本文整理自其演講，內容經 InfoQ 進行不改變原意的編輯。
首先介紹一下我所在的公司。香港中華煤氣集團始于 1862 年，最早是為香港道路的街燈提供燃氣供應的。上世紀 90 年代公司進入中國內地，目前已經在內地經營了 630 個項目，遍布 29 個省、自治區和直轄市。企業發展：以人為本，人才第一
AI 確實在給整個產業帶來巨變，那么在人力資源領域，A

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