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原標題：短期內用戶量 10 倍增長，「用戶引導」驅動下的 PLG 實操復盤
關鍵字：用戶,報告,產品,團隊,測試
文章來源：Founder Park
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內容摘要：

「與 99% 的財富 100 強企業(yè)」合作的可視化協作平臺 Miro 曾在疫情期間快速實現 10 倍用戶增長。
Miro 將「協作」視為核心價值，核心功能可以總結為一句話：一款同時支持多人協作溝通的畫布工具。有人把它類比為一個「空中會議室」，會議室中有一塊無限延伸的「白板」，團隊成員可以像在線下一樣開始頭腦風暴。
2019 年疫情以來，人們對于在線協同的需求暴增，Miro 在短期內實現了 100 萬到 1000 萬的用戶增長，并長期保持大規(guī)模增長趨勢，如今用戶量已達 7000 萬。
是什么讓急需協作的用戶們紛紛選擇了 Miro，而不是其他？是什么讓 Miro 實現飛速且持續(xù)的大規(guī)模增長？
品牌形象是一切營銷增長的基礎。Miro 在「白板」協作上一直有不易撼動的競爭力，創(chuàng)始人 Andrey Khusid 最初設計它就出于對「白板」協作的需求，他希望把「分布式」的理念融合進產品，實現不受限制的協作，尊重團隊成員的自主性。Miro 如今的團隊成員分布在遍布 8 個時區(qū)的 12 個地區(qū)，踐行著「分布式」的理念；Miro 的官方博客也被打造成一個協作管理專家，面向對白板協作和分布氏管理感興趣的用

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作者簡介：來自極客公園，專注與科技創(chuàng)業(yè)者聊「真問題」。