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原標(biāo)題：產(chǎn)品出海，國內(nèi)團(tuán)隊(duì)一定要補(bǔ)的短板是什么？
關(guān)鍵字：產(chǎn)品,用戶,場景,視頻,模型
文章來源：Founder Park
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內(nèi)容摘要：

AI 時(shí)代，哪些產(chǎn)品成功出海？國內(nèi)產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)從國外汲取怎樣的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)？
這篇文章的作者是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，有著豐富的海外產(chǎn)品運(yùn)營增長經(jīng)驗(yàn)，做過教育、工具和SaaS等行業(yè)，關(guān)注出海、SaaS和AIGC領(lǐng)域。
文章分為三個(gè)部分：第一部分，作者對國內(nèi)出海團(tuán)隊(duì)短板的觀察和分析，二是他近期對海外產(chǎn)品分析與思考的片段集錦，三是上個(gè)月作者跟硅谷華人基金TSVC聯(lián)合創(chuàng)始人夏淳博士的線上直播對談文字稿。這次直播中主要也是聊海外產(chǎn)品的觀察與思考，在AI泡沫時(shí)代有哪些真正落地的產(chǎn)品，以及該如何做Go-To-Market。
以下文章轉(zhuǎn)載自「深思圈」01國內(nèi)出海團(tuán)隊(duì)，一定要補(bǔ)的一個(gè)短板是什么？首先說結(jié)論：要補(bǔ)的短板是海外的社交媒體和創(chuàng)始人 IP。說一個(gè)反常識的點(diǎn)，大家如果之前有調(diào)研過海外的初創(chuàng)公司會發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)硅谷的初創(chuàng)公司早期在運(yùn)營增長上的投入其實(shí)很少，往往是等有一定用戶規(guī)模之后才會開始做系統(tǒng)性的運(yùn)營動作。他們早期冷啟動更多依賴于創(chuàng)始人和早期團(tuán)隊(duì)成員自身關(guān)系網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行推廣，并且在產(chǎn)品和時(shí)間點(diǎn)都合適的情況下，通過社交媒體上的病毒式傳播，從而順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品冷啟動。
之前的文章中，我舉過 Gamma 的例子，在 Pro

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