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原標(biāo)題：創(chuàng)始人復(fù)盤：GitHub為什么能成功？
關(guān)鍵字：項(xiàng)目,開發(fā)者,社區(qū),控制系統(tǒng),版本
文章來源：Founder Park
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內(nèi)容摘要：

本文作者是 GitHub 聯(lián)合創(chuàng)始人 Scott Chacon。網(wǎng)絡(luò)上有很多分析 GitHub 成功的文章，他認(rèn)為有些不太對(duì)，所以寫了這篇文章，從內(nèi)部人的視角分析了 GitHub 崛起與成功的原因。我們一起來看看他是怎么說的。如果你想馬上知道 GitHub 為何如此成功，以及你為何一直在使用它。我這兒有個(gè)精簡(jiǎn)版答案：
我將 GitHub 的成功歸因于兩個(gè)關(guān)鍵因素的完美結(jié)合。
GitHub 的推出時(shí)機(jī)堪稱完美
GitHub 很有品位
GitHub 的四位聯(lián)合創(chuàng)始人都有過失敗的經(jīng)歷，無(wú)論是在 GitHub 之前還是之后。Chris 和 PJ 在 GitHub 之前沒能讓 FamSpam 成功，而 Tom 和我在 GitHub 之后也沒能讓 Chatterbug 火起來。
我認(rèn)為這兩個(gè)項(xiàng)目都很有品味，并且是很棒的產(chǎn)品，但它們都沒能像 GitHub 那樣成功。這可能是推出的時(shí)機(jī)不對(duì)，也可能是市場(chǎng)條件不成熟，或者還有其他原因。
GitHub 剛起步的時(shí)候，分布式開源版本控制工具開始變得既實(shí)用又穩(wěn)定，逐漸被人們采納，但在當(dāng)時(shí)，幾乎沒有人（更不用說商業(yè)領(lǐng)域）真正認(rèn)真地去托管這些工具。大公司看不上，小

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