投機者能抓住短期機會，但實力者才能抓住長期機會。

原標題：為什么中國只有一個 DeepSeek？
文章來源：AI科技評論
內(nèi)容字數(shù)：12978字

中國大模型創(chuàng)業(yè)：冰火兩重天與DeepSeek現(xiàn)象

本文探討了中國大模型創(chuàng)業(yè)圈在DeepSeek崛起后呈現(xiàn)的“冰火兩重天”局面，分析了造成這種局面的原因，并展望了中國AGI發(fā)展的未來。

1. 系統(tǒng)性錯位：資本與技術的脫節(jié)

1. 2023年前，中國大模型創(chuàng)業(yè)公司屈指可數(shù)，主要來自清華大學。2023年后，Llama開源降低了技術門檻，大量公司涌入，但市場對技術創(chuàng)新的敬畏之心減弱。

2. 資本追逐快速商業(yè)化，投資轉(zhuǎn)向擁有成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的團隊，忽視了技術實力，導致資金和人才資源錯配。技術領先的企業(yè)如面壁智能因其“高效訓練”的理念在早期融資中受阻，而缺乏技術積累的企業(yè)卻獲得了大量融資。

3. 這種系統(tǒng)性錯位導致有技術實力的團隊資源匱乏，而缺乏技術能力的團隊占據(jù)了大量資源，阻礙了中國大模型技術的長期發(fā)展。

2. AGI軍團可遇不可求：短視的商業(yè)化策略

1. 市場對技術的短視導致許多公司將目標轉(zhuǎn)向短期商業(yè)化和產(chǎn)品打磨，而非長期的AGI研究。 VC的投資周期縮短，進一步加劇了這種趨勢。

2. DeepSeek專注AGI研究，憑借自身資金支持，不受市場短期壓力影響，得以專注技術突破。其他公司則難以復制DeepSeek的模式，因為他們需要平衡商業(yè)化和技術研發(fā)。

3. 人才流向大廠，也加劇了創(chuàng)業(yè)團隊的困境。DeepSeek在人才招募方面也面臨挑戰(zhàn)，高門檻和對AGI的純粹追求使得人才爭奪激烈。

3. 創(chuàng)新的品味：理想主義與長遠眼光

1. DeepSeek的成功并非偶然，其團隊擁有強大的技術實力、理想主義精神和獨特的組織文化。團隊成員多來自幻方量化，擁有頂尖的技術能力和對技術的敬畏之心。

2. DeepSeek創(chuàng)始人梁文鋒的個人風格和公司扁平化的管理模式，使其能快速響應技術挑戰(zhàn)，高效地協(xié)調(diào)資源。

3. 文章指出，國內(nèi)也存在其他堅持創(chuàng)新的團隊，例如馬毅教授團隊致力于可解釋AI，智譜團隊探索多模態(tài)大模型，面壁團隊關注大模型架構的改進。這些團隊的努力對推動中國AGI發(fā)展至關重要。

4. 文章強調(diào)，在AGI發(fā)展中，創(chuàng)新比模仿更重要，長期的資源應該流向那些具有強大技術實力和遠見卓識的團隊。DeepSeek的成功只是一個開始，希望未來中國能涌現(xiàn)出更多這樣的AGI創(chuàng)新者。

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作者簡介：雷峰網(wǎng)旗下AI新媒體。聚焦AI前沿研究，關注AI工程落地。