跟硅谷AI新星聊了一圈后，我們發(fā)現(xiàn)了中美創(chuàng)業(yè)的不同，以及突圍點(diǎn)

2025，中國創(chuàng)業(yè)者如何在海外拿融資？

原標(biāo)題：跟硅谷AI新星聊了一圈后，我們發(fā)現(xiàn)了中美創(chuàng)業(yè)的不同，以及突圍點(diǎn)
文章來源：Founder Park
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中美AI創(chuàng)業(yè)者差異與中國團(tuán)隊(duì)全球化突圍路徑

本文總結(jié)了錦秋基金在硅谷舉辦的“Scale With AI”活動(dòng)以及后續(xù)線上交流的要點(diǎn)，探討了中美AI創(chuàng)業(yè)者在技術(shù)、商業(yè)模式和融資環(huán)境上的差異，并分析了中國創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)及全球化突圍路徑。

1. 硅谷之行的新發(fā)現(xiàn)

   參與者在硅谷之行中感受到了美國物價(jià)上漲、多元文化氛圍以及AI技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。無人駕駛出租車的成熟應(yīng)用令人印象深刻。在技術(shù)方面，預(yù)訓(xùn)練模型的邊際收益遞減，高質(zhì)量數(shù)據(jù)和強(qiáng)化學(xué)習(xí)成為新的關(guān)注點(diǎn)；視頻模型技術(shù)路線尚未收斂；具身智能仍處于早期階段。此外，大廠正轉(zhuǎn)向更扁平化、更敏捷的組織模式。

2. 中美AI創(chuàng)業(yè)者差異

   中國創(chuàng)業(yè)者在用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)、用戶運(yùn)營和增長方面更具優(yōu)勢(shì)，這是中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展積累的經(jīng)驗(yàn)。技術(shù)差距正在縮小，但中美在To B和To C領(lǐng)域的側(cè)重點(diǎn)不同，美國To B市場更成熟，中國To C市場更具活力。中國團(tuán)隊(duì)更注重商業(yè)化落地和快速迭代，而美國團(tuán)隊(duì)更關(guān)注前沿技術(shù)探索和長期研究。

3. 具身智能與Agent實(shí)踐路徑的異同

   硅谷更關(guān)注“Vertical Agent”，注重工作流自動(dòng)化；中國則更注重從具體場景和行業(yè)需求出發(fā)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，從硬件本體切入，先實(shí)現(xiàn)商業(yè)化再進(jìn)行模型訓(xùn)練。中美在具身智能研究重心和應(yīng)用路徑上存在差異，美國更注重硬件和“世界模型”構(gòu)建，中國更注重應(yīng)用落地和快速迭代。

4. AI-Native產(chǎn)品的定義和團(tuán)隊(duì)變化

   AI-Native產(chǎn)品核心體驗(yàn)圍繞生成式AI構(gòu)建，AI占比高，人只在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)介入。AI原生應(yīng)用會(huì)是未來的重點(diǎn)方向。AI可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)規(guī)模縮小，但并非所有崗位都能被替代，需要根據(jù)行業(yè)和商業(yè)模式具體分析。AI與真人服務(wù)大概率會(huì)并行存在。

5. 從“Copy to China”到“Born for Global”

   中國AI創(chuàng)業(yè)者正從“Copy to China”模式轉(zhuǎn)向“Born for Global”。海外創(chuàng)業(yè)需根據(jù)目標(biāo)市場選擇團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略，核心研發(fā)和生產(chǎn)可以放在國內(nèi)，降低成本并利用國內(nèi)成熟的體系。海外融資策略方面，建議先在國內(nèi)或華人基金融資，再利用數(shù)據(jù)證明價(jià)值，吸引海外投資。

總而言之，中國AI創(chuàng)業(yè)者憑借其在用戶體驗(yàn)、商業(yè)化落地和快速迭代方面的優(yōu)勢(shì)，具備在全球市場競爭的潛力。抓住AI-Native的機(jī)遇，合理規(guī)劃團(tuán)隊(duì)和融資策略，中國創(chuàng)業(yè)者必將在這場AI產(chǎn)業(yè)中脫穎而出。

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作者簡介：來自極客公園，專注與科技創(chuàng)業(yè)者聊「真問題」。