2025，中國創業者如何在海外拿融資？

原標題：跟硅谷AI新星聊了一圈后，我們發現了中美創業的不同，以及突圍點
文章來源：Founder Park
內容字數：17391字

中美AI創業者差異與中國團隊全球化突圍路徑

本文總結了錦秋基金在硅谷舉辦的“Scale With AI”活動以及后續線上交流的要點，探討了中美AI創業者在技術、商業模式和融資環境上的差異，并分析了中國創業團隊的優勢及全球化突圍路徑。

1. 硅谷之行的新發現

   參與者在硅谷之行中感受到了美國物價上漲、多元文化氛圍以及AI技術發展趨勢。無人駕駛出租車的成熟應用令人印象深刻。在技術方面，預訓練模型的邊際收益遞減，高質量數據和強化學習成為新的關注點；視頻模型技術路線尚未收斂；具身智能仍處于早期階段。此外，大廠正轉向更扁平化、更敏捷的組織模式。

2. 中美AI創業者差異

   中國創業者在用戶體驗設計、用戶運營和增長方面更具優勢，這是中國移動互聯網發展積累的經驗。技術差距正在縮小，但中美在To B和To C領域的側重點不同，美國To B市場更成熟，中國To C市場更具活力。中國團隊更注重商業化落地和快速迭代，而美國團隊更關注前沿技術探索和長期研究。

3. 具身智能與Agent實踐路徑的異同

   硅谷更關注“Vertical Agent”，注重工作流自動化；中國則更注重從具體場景和行業需求出發，發揮產業鏈優勢，從硬件本體切入，先實現商業化再進行模型訓練。中美在具身智能研究重心和應用路徑上存在差異，美國更注重硬件和“世界模型”構建，中國更注重應用落地和快速迭代。

4. AI-Native產品的定義和團隊變化

   AI-Native產品核心體驗圍繞生成式AI構建，AI占比高，人只在關鍵節點介入。AI原生應用會是未來的重點方向。AI可能導致團隊規模縮小，但并非所有崗位都能被替代，需要根據行業和商業模式具體分析。AI與真人服務大概率會并行存在。

5. 從“Copy to China”到“Born for Global”

   中國AI創業者正從“Copy to China”模式轉向“Born for Global”。海外創業需根據目標市場選擇團隊建設策略，核心研發和生產可以放在國內，降低成本并利用國內成熟的體系。海外融資策略方面，建議先在國內或華人基金融資，再利用數據證明價值，吸引海外投資。

總而言之，中國AI創業者憑借其在用戶體驗、商業化落地和快速迭代方面的優勢，具備在全球市場競爭的潛力。抓住AI-Native的機遇，合理規劃團隊和融資策略，中國創業者必將在這場AI產業中脫穎而出。

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作者簡介：來自極客公園，專注與科技創業者聊「真問題」。