不管是移動互聯網還是AI時代，風投的邏輯從來都沒變。

原標題：投人而不是投項目，一文講清楚 AI 時代的風投邏輯
文章來源：Founder Park
內容字數：22058字

風投青睞超級創始人：從Slack的成功看AI創業投資邏輯

本文節選自新書《錢商》，探討了風投在移動互聯網和AI時代對創業者的選擇標準，以及創業團隊如何才能成功的經驗。核心觀點是風投更看重創始人，而非項目本身，尤其是有成功經驗的超級創始人。

1. 超級創始人的重要性：研究表明，超級創始人（有過成功創業經歷）成功的可能性至少是其他科技初創公司創始人的三倍。擁有二流創意的一流團隊，勝過擁有一流創意的二流團隊，如同優秀的騎師能彌補劣馬的不足，而糟糕的騎師卻能毀掉良駒。

2. Slack的成功案例：文章以Slack為例，闡述了風投的投資邏輯。Slack的創始人此前創立的游戲公司“微瑕”雖然失敗，但其創始人憑借過往經驗和團隊能力，在風投的支持下成功轉型，最終被Salesforce以270億美元收購。這體現了風投更看重創始人團隊的潛力和學習能力，而非單一項目的成敗。

3. 投資看人，而非項目：YouTube、Instagram、Twitter等成功案例都證明了早期項目往往會經歷挫折和轉型，關鍵在于創始人能否抓住機會，調整方向。風投更注重創始人的學習能力和適應性，而非初始項目的完美性。

4. 一流人才勝過一流創意：文章用賽馬的比喻說明，優秀的團隊（騎師）能夠彌補創意（賽馬）的不足，而糟糕的團隊則會毀掉再好的創意。風投更傾向于投資“有二流創意的一流人才”，而非“有一流創意的二流人才”。

5. 評估創業團隊的三項原則：風投評估創業團隊主要考慮以下三點：

1. 魅力和性格：創始人能否激勵他人，吸引優秀人才至關重要。
2. 品格：創始人的品格和領導能力是長期成功的關鍵。
3. 學習速度和適應性：創始人需要具備快速學習能力，以適應快速變化的環境。

6. 團隊而非個人：創業是團隊，創始人需要組建一流的團隊，并實現團隊協作。成功的團隊需要成員之間相互補充，共同應對挑戰。

7. 創始人是必要而非充分條件：創始人固然重要，但市場規模、商業模式和產品也是成功的關鍵因素。風投在投資決策時會綜合考慮這些因素。

8. 團隊和項目平衡的轉變：隨著公司發展壯大，對創始團隊的依賴性會逐漸降低，而業務本身會成為決定性因素。公司管理團隊也需要根據公司發展階段調整策略，甚至更換領導團隊。

總而言之，文章強調了風投投資的重點在于人，特別是那些有經驗、有能力、有學習能力的超級創始人。 風投的投資決策并非簡單地押注于單一項目，而是對團隊長期發展潛力的綜合評估。

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作者簡介：來自極客公園，專注與科技創業者聊「真問題」。