投人而不是投項(xiàng)目，一文講清楚 AI 時(shí)代的風(fēng)投邏輯

不管是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還是AI時(shí)代，風(fēng)投的邏輯從來(lái)都沒(méi)變。

原標(biāo)題：投人而不是投項(xiàng)目，一文講清楚 AI 時(shí)代的風(fēng)投邏輯
文章來(lái)源：Founder Park
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風(fēng)投青睞超級(jí)創(chuàng)始人：從Slack的成功看AI創(chuàng)業(yè)投資邏輯

本文節(jié)選自新書(shū)《錢(qián)商》，探討了風(fēng)投在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和AI時(shí)代對(duì)創(chuàng)業(yè)者的選擇標(biāo)準(zhǔn)，以及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何才能成功的經(jīng)驗(yàn)。核心觀(guān)點(diǎn)是風(fēng)投更看重創(chuàng)始人，而非項(xiàng)目本身，尤其是有成功經(jīng)驗(yàn)的超級(jí)創(chuàng)始人。

1. 超級(jí)創(chuàng)始人的重要性：研究表明，超級(jí)創(chuàng)始人（有過(guò)成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷）成功的可能性至少是其他科技初創(chuàng)公司創(chuàng)始人的三倍。擁有二流創(chuàng)意的一流團(tuán)隊(duì)，勝過(guò)擁有一流創(chuàng)意的二流團(tuán)隊(duì)，如同優(yōu)秀的騎師能彌補(bǔ)劣馬的不足，而糟糕的騎師卻能毀掉良駒。

2. Slack的成功案例：文章以Slack為例，闡述了風(fēng)投的投資邏輯。Slack的創(chuàng)始人此前創(chuàng)立的游戲公司“微瑕”雖然失敗，但其創(chuàng)始人憑借過(guò)往經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)能力，在風(fēng)投的支持下成功轉(zhuǎn)型，最終被Salesforce以270億美元收購(gòu)。這體現(xiàn)了風(fēng)投更看重創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的潛力和學(xué)習(xí)能力，而非單一項(xiàng)目的成敗。

3. 投資看人，而非項(xiàng)目：YouTube、Instagram、Twitter等成功案例都證明了早期項(xiàng)目往往會(huì)經(jīng)歷挫折和轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵在于創(chuàng)始人能否抓住機(jī)會(huì)，調(diào)整方向。風(fēng)投更注重創(chuàng)始人的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)性，而非初始項(xiàng)目的完美性。

4. 一流人才勝過(guò)一流創(chuàng)意：文章用賽馬的比喻說(shuō)明，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)（騎師）能夠彌補(bǔ)創(chuàng)意（賽馬）的不足，而糟糕的團(tuán)隊(duì)則會(huì)毀掉再好的創(chuàng)意。風(fēng)投更傾向于投資“有二流創(chuàng)意的一流人才”，而非“有一流創(chuàng)意的二流人才”。

5. 評(píng)估創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的三項(xiàng)原則：風(fēng)投評(píng)估創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)主要考慮以下三點(diǎn)：

1. 魅力和性格：創(chuàng)始人能否激勵(lì)他人，吸引優(yōu)秀人才至關(guān)重要。
2. 品格：創(chuàng)始人的品格和領(lǐng)導(dǎo)能力是長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵。
3. 學(xué)習(xí)速度和適應(yīng)性：創(chuàng)始人需要具備快速學(xué)習(xí)能力，以適應(yīng)快速變化的環(huán)境。

6. 團(tuán)隊(duì)而非個(gè)人：創(chuàng)業(yè)是團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)始人需要組建一流的團(tuán)隊(duì)，并實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。成功的團(tuán)隊(duì)需要成員之間相互補(bǔ)充，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

7. 創(chuàng)始人是必要而非充分條件：創(chuàng)始人固然重要，但市場(chǎng)規(guī)模、商業(yè)模式和產(chǎn)品也是成功的關(guān)鍵因素。風(fēng)投在投資決策時(shí)會(huì)綜合考慮這些因素。

8. 團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目平衡的轉(zhuǎn)變：隨著公司發(fā)展壯大，對(duì)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的依賴(lài)性會(huì)逐漸降低，而業(yè)務(wù)本身會(huì)成為決定性因素。公司管理團(tuán)隊(duì)也需要根據(jù)公司發(fā)展階段調(diào)整策略，甚至更換領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

總而言之，文章強(qiáng)調(diào)了風(fēng)投投資的重點(diǎn)在于人，特別是那些有經(jīng)驗(yàn)、有能力、有學(xué)習(xí)能力的超級(jí)創(chuàng)始人。 風(fēng)投的投資決策并非簡(jiǎn)單地押注于單一項(xiàng)目，而是對(duì)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿Φ木C合評(píng)估。

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作者簡(jiǎn)介：來(lái)自極客公園，專(zhuān)注與科技創(chuàng)業(yè)者聊「真問(wèn)題」。