導(dǎo)讀： 騰訊在AI領(lǐng)域正經(jīng)歷一場(chǎng)“不贏則退”的變革。盡管其AI應(yīng)用“元寶”在C端表現(xiàn)尚可，位列第三，但與頭部產(chǎn)品仍有顯著差距。為了抓住AI時(shí)代的船票，騰訊已從“不慌不忙”轉(zhuǎn)為“激進(jìn)”，全力押注元寶，并積極擁抱外部大模型技術(shù)。這場(chǎng)AI浪潮不僅助力了騰訊的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，重塑了資本市場(chǎng)對(duì)其的信心，更被視為騰訊能否延續(xù)其輝煌的關(guān)鍵一役。

AI競(jìng)賽：騰訊的“必贏之戰(zhàn)”

QuestMobile 近日發(fā)布的AI應(yīng)用行業(yè)月度報(bào)告揭示了當(dāng)前AI市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)格局。騰訊的“元寶”以22.4%的環(huán)比增長(zhǎng)率，在月活用戶規(guī)模上暫居第三，緊隨豆包和DeepSeek之后。雖然這一成績(jī)?cè)贑端應(yīng)用中可圈可點(diǎn)，但從用戶規(guī)模的量級(jí)來看，“元寶”與領(lǐng)先者仍有約5000萬月活用戶的差距，尚處于第二梯隊(duì)。然而，對(duì)于騰訊而言，AI已不再是可選項(xiàng)，而是必須贏得的戰(zhàn)場(chǎng)。在AI時(shí)代，如同移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的入口爭(zhēng)奪戰(zhàn)，缺乏一款足以影響時(shí)代的AI超級(jí)應(yīng)用，極有可能面臨被時(shí)代淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。騰訊深諳此道，并已展現(xiàn)出破釜沉舟的決心。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向：從容走到激進(jìn)

進(jìn)入2025年后，尤其是在DeepSeek-R1模型引發(fā)的AI熱潮下，騰訊一改以往相對(duì)審慎的態(tài)度，采取了更加激進(jìn)的策略。旗下各類應(yīng)用迅速整合AI能力，加速轉(zhuǎn)型進(jìn)程。“元寶”更是進(jìn)入了瘋狂的“買量”階段，并積極滲透至騰訊旗下多個(gè)產(chǎn)品的應(yīng)用場(chǎng)景中，呈現(xiàn)出一種“時(shí)不我待”的緊迫感。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，僅在二月份，騰訊在“元寶”的推廣營銷上就投入了高達(dá)2.81億元人民幣，足見其對(duì)這一戰(zhàn)略的重視程度。

AI賦能：業(yè)績(jī)與資本市場(chǎng)的雙重提振

騰訊在全面擁抱AI的浪潮中，已初嘗勝果。最新發(fā)布的第二季度財(cái)報(bào)顯示，公司營收達(dá)到1845億元，同比增長(zhǎng)15%；經(jīng)營盈利也攀升至692.5億元，同比增長(zhǎng)18%。其中，AI已成為驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的關(guān)鍵引擎之一，例如，AI技術(shù)在第二季度助推了騰訊營銷服務(wù)收入實(shí)現(xiàn)了20%的增長(zhǎng)。在資本市場(chǎng)層面，騰訊所描繪的AI發(fā)展藍(lán)圖，成功幫助公司市值重回6萬億港元大關(guān)。在過去三年股價(jià)持續(xù)下行的背景下，騰訊股價(jià)今年以來已累計(jì)上漲約60%，市值得到了顯著修復(fù)，這無疑是對(duì)其AI戰(zhàn)略的一次有力肯定。

技術(shù)驅(qū)動(dòng)：押注“元寶”的C端未來

對(duì)于騰訊而言，AI不僅是業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的助推器，更是關(guān)乎公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略基石。特別是在C端市場(chǎng)，騰訊雖然擁有深厚的產(chǎn)品基因，但AI產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于技術(shù)。過往，騰訊在AI技術(shù)方面的表現(xiàn)在大廠中并不算突出，這或許也是其在擁抱大模型方面，積極與DeepSeek合作的根本原因。因此，騰訊在AI C端應(yīng)用上，不得不摒棄以往內(nèi)部“賽馬”的模式，以及依賴自然增長(zhǎng)的邏輯，將集團(tuán)的全部資源集中投入到“元寶”這一核心產(chǎn)品上。正如QQ成就了騰訊的社交帝國，微信重塑了新騰訊一樣，如今，所有人的目光都聚焦在“元寶”身上。盡管“元寶”的成長(zhǎng)之路仍需騰訊傾注全力，但為了把握AI時(shí)代的機(jī)遇，騰訊已別無選擇。