創(chuàng)業(yè)復(fù)盤：Ai Pin 失敗，8 億美元估值的 Humane 如何走到這一步？

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關(guān)鍵字：產(chǎn)品,蘋果公司,蘋果,公司,風(fēng)險(xiǎn)
文章來(lái)源：Founder Park
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內(nèi)容摘要：

從媒體評(píng)測(cè)的轟炸式差評(píng)來(lái)看，Ai Pin 在某種意義上算是「失敗」了。
2017 年，Bethany Bongiorno 和 Imran Chaudhri 二人離開了蘋果公司，成立 Humnae 公司，最初的目標(biāo)是取代手機(jī)，但在 ChatGPT 發(fā)布后，他們果斷將目標(biāo)改為「人工智能的硬件和服務(wù)平臺(tái)」。Ai Pin 是公司成立 7 年后的首款產(chǎn)品。
目前是開發(fā)者，曾是 iOS 版 Twitter 技術(shù)主管的 Benjamin Sandofsky 在近日發(fā)布了一篇文章，詳細(xì)分析了 Humane 創(chuàng)業(yè)策略的變化，以及可能的失敗原因。
文章并沒有對(duì) Humane 的失敗幸災(zāi)樂(lè)禍，而是要提醒所有的創(chuàng)業(yè)者和產(chǎn)品經(jīng)理們，成功往往需要在正確的時(shí)間做出正確的決策，并且要對(duì)自己的產(chǎn)品和市場(chǎng)有清晰的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，這也是對(duì)「蘋果之道」的一種反思，即使是蘋果公司自己，也不能保證每一次產(chǎn)品發(fā)布都能取得成功。對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，找到適合自己的發(fā)展路徑，而不是盲目模仿大公司的做法，可能是更為明智的選擇。
在風(fēng)險(xiǎn)資本的世界里，速度和適應(yīng)性往往比追求完美更為重要。初創(chuàng)公司需要快速迭代、測(cè)試市場(chǎng)，并根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整。在這個(gè)

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作者簡(jiǎn)介：來(lái)自極客公園，專注與科技創(chuàng)業(yè)者聊「真問(wèn)題」。