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原標(biāo)題：甲對話海納AI梁公軍：AI 2.0核心就是“打穿、打穿、打穿” ｜甲子光年
關(guān)鍵字：華為,,行業(yè),集團(tuán),小米
文章來源：甲子光年
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內(nèi)容摘要：

“性替代人工、全集團(tuán)全量使用”，是AI 2.0時(shí)代打穿2B場景的核心指標(biāo)。作者｜甲 劉楊楠
進(jìn)入AI行業(yè)的打開方式分幾種？
幾天前，我發(fā)了一條朋友圈，問了上述問題，得到了64條回復(fù)，數(shù)據(jù)分布如下：
VC輸血：8
API收費(fèi)：11
互聯(lián)網(wǎng)模式如freemium或廣告：11
軟硬結(jié)合賣有溢價(jià)的硬件：12
網(wǎng)紅電商：2
打賞和新SaaS：8
賣云：4
大廠以極低成本輸出AI能力但靠投資等閉環(huán)：7
其他：1
每個(gè)人的選擇幾乎都會(huì)被過往的認(rèn)知經(jīng)驗(yàn)所困，或許人工智能的最終出路并不在這些選項(xiàng)中，但一個(gè)大趨勢是：每一輪技術(shù)變革，技術(shù)對場景的穿透力都越來越強(qiáng)，對人類工作的替代越來越徹底，覆蓋范圍越來越廣。回看整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，從信息上網(wǎng)到O2O，從技術(shù)輔助到全自動(dòng)替代，處處可以看到技術(shù)變革帶來的社會(huì)進(jìn)化。
本次對話的主人公，海納AI創(chuàng)始人兼CEO梁公軍，便是從草莽時(shí)代走來的一位互聯(lián)網(wǎng)老兵。
梁公軍于2001-2005年擔(dān)任微軟技術(shù)顧問；2006年創(chuàng)辦鮮果網(wǎng)（曾是國內(nèi)最大的個(gè)性化資訊產(chǎn)品，3000萬App用戶）；2015-2019年，梁公軍與微軟同事共同創(chuàng)辦太極天使，四年間投資30多家“SaaS+A

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作者簡介：甲子光年是一家科技智庫，包含智庫、社群、企業(yè)服務(wù)版塊，立足中國科技創(chuàng)新前沿陣地，動(dòng)態(tài)跟蹤頭部科技企業(yè)發(fā)展和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級案例，推動(dòng)人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、新能源、新材料、信息安全、大健康等科技創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用與落地。