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原標題：甲對話海納AI梁公軍：AI 2.0核心就是“打穿、打穿、打穿” ｜甲子光年
關鍵字：華為,,行業,集團,小米
文章來源：甲子光年
內容字數：0字

內容摘要：

“性替代人工、全集團全量使用”，是AI 2.0時代打穿2B場景的核心指標。作者｜甲 劉楊楠
進入AI行業的打開方式分幾種？
幾天前，我發了一條朋友圈，問了上述問題，得到了64條回復，數據分布如下：
VC輸血：8
API收費：11
互聯網模式如freemium或廣告：11
軟硬結合賣有溢價的硬件：12
網紅電商：2
打賞和新SaaS：8
賣云：4
大廠以極低成本輸出AI能力但靠投資等閉環：7
其他：1
每個人的選擇幾乎都會被過往的認知經驗所困，或許人工智能的最終出路并不在這些選項中，但一個大趨勢是：每一輪技術變革，技術對場景的穿透力都越來越強，對人類工作的替代越來越徹底，覆蓋范圍越來越廣。回看整個互聯網時代，從信息上網到O2O，從技術輔助到全自動替代，處處可以看到技術變革帶來的社會進化。
本次對話的主人公，海納AI創始人兼CEO梁公軍，便是從草莽時代走來的一位互聯網老兵。
梁公軍于2001-2005年擔任微軟技術顧問；2006年創辦鮮果網（曾是國內最大的個性化資訊產品，3000萬App用戶）；2015-2019年，梁公軍與微軟同事共同創辦太極天使，四年間投資30多家“SaaS+A

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作者簡介：甲子光年是一家科技智庫，包含智庫、社群、企業服務版塊，立足中國科技創新前沿陣地，動態跟蹤頭部科技企業發展和傳統產業技術升級案例，推動人工智能、大數據、物聯網、云計算、新能源、新材料、信息安全、大健康等科技創新在產業中的應用與落地。