Paul Graham 必讀長文：成功的創(chuàng)業(yè)公司，最初干過哪些臟活？

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原標(biāo)題：Paul Graham 必讀長文：成功的創(chuàng)業(yè)公司，最初干過哪些臟活？
關(guān)鍵字：用戶,解讀,公司,創(chuàng)始人,產(chǎn)品
文章來源：Founder Park
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內(nèi)容摘要：

產(chǎn)品做出來了，花錢推廣，規(guī)?；鲩L，錢源源不斷涌進(jìn)賬戶，表象都是這樣。
但這不是。
很多錢花了，拿到了不匹配的用戶，用戶走了，產(chǎn)品沒有變好，一切都為時(shí)已晚。
在做出產(chǎn)品和規(guī)?；鲩L之間，有太多事可以做、值得做、有必要做。這些事沒有想象中的創(chuàng)業(yè)那么高級(jí)，但它們真實(shí)、有效。
這是一篇 YC 創(chuàng)始人 Paul Graham 的經(jīng)典文章，寫于 2013 年，YC 已經(jīng)孵化出了多家成功的創(chuàng)業(yè)公司。
原文標(biāo)題：Do Things that Don’t Scale，去做不具規(guī)模的事。這是上個(gè)時(shí)代創(chuàng)業(yè)必讀的一篇文章，現(xiàn)在好像更有必要拿出來再讀一讀。
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YC最常見的建議之一是「do things that don’t scale」（在這里我們理解成不具有規(guī)模，不被量化的事情，結(jié)合下文也可以被理解為不那么大的生意）。許多潛在的創(chuàng)始人認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)公司要么成功，要么不成功。創(chuàng)辦一家公司，你的產(chǎn)品如果好，它自然會(huì)賣的好，但如果沒有需求結(jié)果會(huì)適得其反。
實(shí)際上，創(chuàng)業(yè)公司的成功是因?yàn)閯?chuàng)始人讓它成功?？赡苤挥猩贁?shù)幾家初創(chuàng)公司能夠自行成長，但通常需要某種推動(dòng)才能讓它們生長，這是一

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