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原標(biāo)題：當(dāng)面批評(píng)、扁平化管理、要白板不要PPT，黃仁勛是如何管理英偉達(dá)的？
文章來(lái)源：Founder Park
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英偉達(dá)的管理哲學(xué)與成功因素

英偉達(dá)在AI和GPU領(lǐng)域的成功已經(jīng)成為業(yè)界矚目的焦點(diǎn)。黃仁勛作為核心領(lǐng)導(dǎo)者，以其獨(dú)特的管理方式和堅(jiān)定的信念，推動(dòng)公司持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展。本文將總結(jié)英偉達(dá)的管理理念及其如何促進(jìn)公司高效運(yùn)作。

1. 直率反饋與學(xué)習(xí)文化

黃仁勛堅(jiān)持直接反饋的管理方式，他在公司內(nèi)部會(huì)議上公開(kāi)批評(píng)員工，以此讓大家從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。他認(rèn)為，反饋是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，所有員工都應(yīng)共同吸取教訓(xùn)，避免和無(wú)效管理。

2. 扁平化組織與高效溝通

為避免傳統(tǒng)金字塔式結(jié)構(gòu)帶來(lái)的，黃仁勛選擇扁平化管理，允許員工行動(dòng)并促進(jìn)信息透明共享。公司高管直接向他匯報(bào)，確保每個(gè)人都能參與決策，從而提升反應(yīng)速度和執(zhí)行力。

3. “使命才是老板”的理念

黃仁勛強(qiáng)調(diào)公司使命的重要性，所有決策都應(yīng)圍繞客戶利益進(jìn)行。他設(shè)定“機(jī)長(zhǎng)”制度，為每個(gè)項(xiàng)目指定負(fù)責(zé)人，確保責(zé)任明確，進(jìn)而激勵(lì)員工積極參與并追求卓越。

4. “五大事項(xiàng)”電子郵件法

為了掌握公司內(nèi)部動(dòng)態(tài)，黃仁勛要求員工定期發(fā)送包含五個(gè)要點(diǎn)的電子郵件，強(qiáng)調(diào)信息的及時(shí)性和實(shí)用性。這一做法使他能夠快速識(shí)別市場(chǎng)變化和潛在問(wèn)題，促進(jìn)公司戰(zhàn)略的靈活調(diào)整。

5. 白板文化勝于PPT

黃仁勛偏愛(ài)使用白板進(jìn)行討論，而非傳統(tǒng)的PPT演示。他認(rèn)為白板可以促進(jìn)透明的溝通，確保每個(gè)人在討論中都能全面理解問(wèn)題的本質(zhì)。這種方法鼓勵(lì)員工在展示時(shí)從零開(kāi)始思考，避免群體思維的陷阱。

通過(guò)這些管理策略，英偉達(dá)不僅實(shí)現(xiàn)了快速成長(zhǎng)，還在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持了領(lǐng)先地位。黃仁勛的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理理念為公司創(chuàng)造了獨(dú)特的文化，成為其持續(xù)成功的重要保障。

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作者簡(jiǎn)介：來(lái)自極客公園，專注與科技創(chuàng)業(yè)者聊「真問(wèn)題」。