賣出上千只靈巧手，人形機器人的潑天富貴，被北京創企接住了

對話因時機器人：降本不是上游廠商最核心的任務。

原標題：賣出上千只靈巧手，人形機器人的潑天富貴，被北京創企接住了
文章來源：智東西
內容字數：8148字

因時機器人：十年磨一劍，在人形機器人浪潮中乘風破浪

本文講述了因時機器人創始人蔡穎鵬帶領團隊十年間在機器人領域探索、堅持和發展的歷程，以及該公司在人形機器人產業浪潮中取得的成就和對行業未來發展的獨到見解。

1. 從ODM到核心零部件自研：蔡穎鵬最初從事機器人ODM業務，后意識到核心零部件是制約機器人發展的瓶頸。2016年，他創立因時機器人，專注于研發微型伺服電缸和仿人五指靈巧手等核心零部件，填補了行業空白。歷經四年研發，在2020年實現量產，并在行業寒冬中逆勢突圍，實現了商業化落地。

2. 微型伺服電缸：為機器人造“肌肉”：因時機器人的核心產品——微型伺服電缸，是一種高精密的線性執行器，廣泛應用于醫療、3C制造、新能源等領域。其微型化、一體化和柔性化的特點，使其成為各種精密設備的理想選擇。公司自主研發，攻克了從樣機到量產的諸多技術難題，目前已推出五大系列產品，累計出貨量超萬臺。

3. 靈巧手：實現大規模交付：因時機器人成功研發出中國首款商業化量產的仿人五指靈巧手，也是國內唯一已大批量交付的廠商。靈巧手采用微型伺服電缸作為驅動部件，具備高精度、高靈活性的特點，應用場景廣泛。2024年，銷量突破2000臺，海外業務增長20倍。

4. 生態定位與未來發展：蔡穎鵬認為，人形機器人最大的瓶頸在于泛化作業能力。因時機器人將繼續專注于核心零部件研發，為人形機器人整機賦能，不會涉足整機研發。公司將開發更多適配人形機器人的產品，例如功率更大的微型伺服電缸等。他看好工業領域成為人形機器人規模化量產的突破口，并認為移動復合機器人是理想的過渡形態。

5. 降本并非核心任務：蔡穎鵬強調，降本不應成為上游廠商過度關注的重點。國內機器人已具備顯著的成本優勢，更重要的是保證產品快速迭代、提升性能，同時保持批量產品的一致性和穩定性。過早地追求價格內卷，不利于行業長期健康發展。

總結：因時機器人十年磨一劍，在機器人領域深耕細作，憑借核心技術的突破和對市場需求的敏銳把握，在人形機器人浪潮中取得了顯著的成就。未來，公司將繼續專注于核心零部件研發，為行業發展貢獻力量。