創新和商業化注定“水火不容”嗎？

原標題：DeepSeek 等浙大系創業者的組織文化密碼是什么？
文章來源：AI前線
內容字數：14126字

浙大系創業者與DeepSeek的成功密碼：創新、商業化與組織文化

本文總結了InfoQ DeepSeek系列直播第三期節目的精彩內容，三位浙大系創業者——整數智能創始人林群書、HyperspaceOS創始人楊超和心芯相棲聯合創始人吳昊潛，圍繞DeepSeek的成功經驗、組織文化以及AI時代人才培養等話題進行了深入探討。

1. DeepSeek的成功與組織文化

   DeepSeek的成功離不開其獨特的組織文化。創始人梁文峰堅持“創始人模式”（Founder Mode），親自參與代碼建設，深入了解各崗位需求，高效配置資源，解決難題。團隊成員具備完成階段性成果的能力，也是其文化的重要組成部分。“求是創新”的浙大精神在DeepSeek身上體現得淋漓盡致，這促使團隊專注于重要的事情并將其做好。

2. 浙大文化基因的影響

   三位嘉賓都認為，浙江大學的“求是創新”精神對他們的創業產生了深遠影響。這種精神鼓勵他們專注于為世界帶來真正積極的影響，而非僅僅追求名利。他們更注重產品本身和用戶體驗，而非外界評價，這與DeepSeek的低調風格不謀而合。

3. 杭州創業氛圍的優勢

   杭州能夠培養出眾多創新創業者，得益于其優越的創業環境。首先，浙商資本雄厚，融資環境良好；其次，出臺了諸多人才政策，吸引了大量優秀人才；最后，浙江大學的休學創業政策靈活，為創業者提供了強大的支持。

4. 創新與商業化的平衡

   嘉賓們認為創新和商業化并不矛盾，創新涵蓋產品、技術和商業模式三個方面。技術人員在商業化方面可能存在短板，但這可以通過學習和實踐來彌補。技術背景的人更了解技術的邊界，能夠更準確地判斷哪些技術適合商業化，以及技術需要達到何種程度才能實現商業化。

5. AI時代的人才需求與培養

   AI時代最需要的是持續學習的精神和對學術的鉆研追求。企業更傾向于招聘對AI真正感興趣、具備鉆研和學習能力的人才。對于創業公司而言，“賽馬機制”并非最佳選擇，創始人親自參與和引領方向更為有效。

6. AI時代的生存之道

   嘉賓們建議普通人積極使用AI工具，提升自身效率。對于技術從業者，加入AI創業公司，在實踐中不斷學習和提升，是保持競爭力的關鍵。持續學習新知識、多寫代碼，并善用各種AI工具，才能在AI時代不被淘汰。

總而言之，DeepSeek的成功以及浙大系創業者的經驗，為我們提供了寶貴的啟示：優秀的組織文化、對創新的執著追求、對商業化的深刻理解以及持續的學習能力，是應對AI時代挑戰，取得成功的關鍵因素。

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