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原標(biāo)題：任正非禁用“遙遙領(lǐng)先”？余承東回應(yīng)；出門問(wèn)問(wèn)通過(guò)上市聆訊，或成港股 AIGC 第一股；大廠不再要員工設(shè)定OKR｜AI周報(bào)
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整理|傅宇琪、褚杏娟
華為 14 萬(wàn)員工“瓜分” 770 億元；放棄造車后，蘋果研究將家用機(jī)器人作為“下一重大項(xiàng)目” ；淘寶回應(yīng)“造火箭送快遞”；小米 SU7 開(kāi)啟全國(guó)首批交付；阿里云內(nèi)部全面推行 AI 寫代碼，未來(lái) 20% 代碼由通義靈碼編寫……熱門資訊大廠不再要求員工設(shè)定 OKR，員工：“OKR 讓我討厭到想辭職”
OKR（Objectives and Key Results），即“目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果”，是流行于互聯(lián)網(wǎng)大廠的一種管理制度。制定和回顧 OKR，是很多互聯(lián)網(wǎng)公司每個(gè)季度都繞不開(kāi)的關(guān)鍵詞。一名某大廠員工曾經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)吐槽 OKR，“每天的工作并不那么痛苦，真的痛苦的是寫 OKR 的時(shí)候，真的讓我討厭到想辭職。”
2013 年，字節(jié)在國(guó)內(nèi)首次引入 OKR，隨后互聯(lián)網(wǎng)大廠紛紛跟隨，華為、騰訊、阿里、小米、百度、京東、美團(tuán)、拼多多等眾多互聯(lián)網(wǎng)大廠，甚至很多傳統(tǒng)行業(yè)也開(kāi)始吸收這項(xiàng)來(lái)自硅谷的管理精華。
從 2021 年開(kāi)始，專門研究公司 OKR 使用情況的字節(jié)管理研究院“OKR 提高部”不再要求本部門員工設(shè)定 OKR。2023 年 2 月，字節(jié)跳動(dòng)發(fā)布全員信，把雙月 OKR 改為

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