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原標(biāo)題：曠視破局大模型：一個(gè)“中心”和兩個(gè)“基本點(diǎn)”｜甲子光年
關(guān)鍵字：華為,模型,行業(yè),客戶,企業(yè)
文章來(lái)源：甲子光年
內(nèi)容字?jǐn)?shù)：10503字

內(nèi)容摘要：

AI商業(yè)化的真正痛點(diǎn)到底是什么？作者｜曉峰
編輯｜栗子
號(hào)稱“世界第一”的傳奇CEO杰克?韋爾奇曾有一個(gè)比喻：“企業(yè)的組織就像是一幢房子，組織變大，房子中的墻和門就越多。這些墻和門就阻礙了部門間的溝通和協(xié)調(diào)。”
作為美國(guó)通用電氣的前任總裁，在其任職二十年來(lái)，妙手回春，將一個(gè)彌漫著官僚氣息的公司打造成為充滿朝氣、富有生機(jī)的巨頭。達(dá)成這一切，關(guān)鍵在他的下半句：“為了加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，你必須把這些墻和門拆除。”
通過(guò)技術(shù)賦能提高經(jīng)營(yíng)效率，無(wú)疑是所有企業(yè)的追求。
在中國(guó)，這樣的標(biāo)桿名單里一定有華為。千禧年前，這家公司內(nèi)部運(yùn)行滯塞。任正非痛則思變，前往硅谷拜訪多家IT巨頭：雙方差距顯而易見(jiàn)，華為內(nèi)部的流程變革迫在眉睫。
于是1998年，華為邀請(qǐng)IBM顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)開(kāi)啟了一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)10多年合作，以客戶為中心的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（IPD）變革正式展開(kāi)。在耗費(fèi)上百億資金后，華為從過(guò)去人均創(chuàng)收不足100萬(wàn)元，變成了超過(guò)400萬(wàn)元。
但相比于華為的成功，大多數(shù)公司的IT變革往往以失敗收?qǐng)觥?br />當(dāng)2000年信息化引入中國(guó)后，很多企業(yè)因流程過(guò)于通用化，缺乏細(xì)分業(yè)務(wù)場(chǎng)景，導(dǎo)致企業(yè)流程成本高、效率低。這種問(wèn)題到即使放在企業(yè)數(shù)字

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作者簡(jiǎn)介：甲子光年是一家科技智庫(kù)，包含智庫(kù)、社群、企業(yè)服務(wù)版塊，立足中國(guó)科技創(chuàng)新前沿陣地，動(dòng)態(tài)跟蹤頭部科技企業(yè)發(fā)展和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)案例，推動(dòng)人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、新能源、新材料、信息安全、大健康等科技創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用與落地。