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原標題：曠視破局大模型：一個“中心”和兩個“基本點”｜甲子光年
關鍵字：華為,模型,行業,客戶,企業
文章來源：甲子光年
內容字數：10503字

內容摘要：

AI商業化的真正痛點到底是什么？作者｜曉峰
編輯｜栗子
號稱“世界第一”的傳奇CEO杰克?韋爾奇曾有一個比喻：“企業的組織就像是一幢房子，組織變大，房子中的墻和門就越多。這些墻和門就阻礙了部門間的溝通和協調。”
作為美國通用電氣的前任總裁，在其任職二十年來，妙手回春，將一個彌漫著官僚氣息的公司打造成為充滿朝氣、富有生機的巨頭。達成這一切，關鍵在他的下半句：“為了加強溝通和協調，你必須把這些墻和門拆除。”
通過技術賦能提高經營效率，無疑是所有企業的追求。
在中國，這樣的標桿名單里一定有華為。千禧年前，這家公司內部運行滯塞。任正非痛則思變，前往硅谷拜訪多家IT巨頭：雙方差距顯而易見，華為內部的流程變革迫在眉睫。
于是1998年，華為邀請IBM顧問團隊開啟了一場長達10多年合作，以客戶為中心的集成產品開發流程（IPD）變革正式展開。在耗費上百億資金后，華為從過去人均創收不足100萬元，變成了超過400萬元。
但相比于華為的成功，大多數公司的IT變革往往以失敗收場。
當2000年信息化引入中國后，很多企業因流程過于通用化，缺乏細分業務場景，導致企業流程成本高、效率低。這種問題到即使放在企業數字

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作者簡介：甲子光年是一家科技智庫，包含智庫、社群、企業服務版塊，立足中國科技創新前沿陣地，動態跟蹤頭部科技企業發展和傳統產業技術升級案例，推動人工智能、大數據、物聯網、云計算、新能源、新材料、信息安全、大健康等科技創新在產業中的應用與落地。