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原標題：甲對話柳鋼：CEO對股東最大的責任，是對成功的概率負責｜甲子光年
關鍵字：,商湯,公司,模型,企業
文章來源：甲子光年
內容字數：29124字

內容摘要：

只有看見最微小的事物，才能洞悉偉大的定律。作者｜甲劉楊楠
編輯｜栗子
商業史上，職業經理人成為“空降CEO”的故事往往勝少敗多。
“究其原因有三條——容易自嗨、喊口號；不顧公司歷史基礎貿然推進改革；沒有清晰的改革目標。”極狐GitLab CEO柳鋼分析道。
但掛帥極狐GitLab剛滿9個月的柳鋼，想跳出這個“空降CEO勝少敗多”的魔咒。
今年是柳鋼從業第20年，他此前是一位職業經理人。
2004年，碩士畢業后，柳鋼加入Oracle，從管培生做起，經歷解決方案、客戶經理、銷售經理等崗位歷練后，又在SAP、微軟中國區擔任Sales VP、事業部GM等要職。
2016年春天，柳鋼辭去上市公司CEO的職位，作為“業務合伙人”加入商湯。履職7年間，柳鋼先后全面負責“AI商業化和業務規模化”以及創新業務的發展，成為商湯從初創公司邁向上市企業的重要推動人之一——柳鋼經歷了商湯從100多人到5000多人、營收從幾千萬人民幣增長到近40億的發展過程，享受了AI 1.0的波瀾壯闊，也“真正在AI 1.0的大海中感受過刺骨寒冷”。
離開商湯后，柳鋼給自己規定了三個“不做”：不創業；不大模型

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作者簡介：甲子光年是一家科技智庫，包含智庫、社群、企業服務版塊，立足中國科技創新前沿陣地，動態跟蹤頭部科技企業發展和傳統產業技術升級案例，推動人工智能、大數據、物聯網、云計算、新能源、新材料、信息安全、大健康等科技創新在產業中的應用與落地。