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原標(biāo)題：創(chuàng)業(yè)失敗指南：如何做垮一家創(chuàng)業(yè)公司？
關(guān)鍵字：政策,團(tuán)隊,生產(chǎn)力,問題,系統(tǒng)
文章來源：Founder Park
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內(nèi)容摘要：

成功創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)驗都是類似的，但失敗的創(chuàng)業(yè)，卻可能是千差萬別的原因。比如決策者錯誤的判斷、過度自信或領(lǐng)導(dǎo)的自戀、甚至過于臃腫的流程……
今天這篇文章，我們嘗試整理了一些可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的創(chuàng)業(yè)方式，在不知道「怎么做才能成功」的時候，或許知道「不要怎么做」也是一種解題辦法。
先從一本看起來跟創(chuàng)業(yè)無關(guān)的指導(dǎo)手冊開始。
1944 年，美國情報局 (CIA) 前身的戰(zhàn)略情報局 (OSS) 編寫了一本《簡單破壞現(xiàn)場手冊 (Simple Sabotage Field Manual)》，用以協(xié)助海外官員在挪威和法國等被國家培訓(xùn)「公民破壞分子」。
手冊中為列出了一些破壞當(dāng)?shù)毓旧a(chǎn)力的方法，其中一些建議至今仍不過時。比如關(guān)于「干擾組織和生產(chǎn)」的部分：
堅持所有事情都要走「正規(guī)渠道」，絕不允許為了加快決策速度而走捷徑。
盡可能頻繁且冗長地發(fā)表「演講」，用長篇故事和個人經(jīng)歷來說明你的「觀點」，別忘了加幾句「愛國」評論。
把所有事情提交給委員會「進(jìn)一步研究和考慮」，并試著讓委員會盡可能臃腫，至少 5 人以上。
盡可能頻繁地提出不相關(guān)的問題。
對通信、會議記錄、決議的措辭斤斤計較。
回顧上次會議已

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文章來源：Founder Park
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作者簡介：來自極客公園，專注與科技創(chuàng)業(yè)者聊「真問題」。