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原標題：硅谷一線增長專家分享：C 端 SaaS 產品增長的七大核心杠桿
文章來源：Founder Park
內容字數：21306字

Phil Carter談C端產品的增長策略

在本期20VC播客中，增長專家Phil Carter分享了他在幫助多個知名企業實現產品大規模增長的經驗，重點探討了C端產品的七大核心增長杠桿。以下是他分享的主要觀點：

1. 增長的定義

增長不僅是用戶數量的增加，更是加速產品觸達用戶并確保他們理解產品價值的過程。這一過程最終將提升轉化率和用戶留存率。

2. 增長團隊的組建

增長團隊的構建應根據具體商業模型和獲客渠道而定，優先考慮團隊成員的求知欲和影響力，而非專業技能。

3. 招募時機

最佳的招募時機是在公司首次證明產品市場契合（PMF）之后，這時公司對所需人才的要求更為清晰。

4. 理想的增長主管特質

優秀的增長主管通常具備強烈的探究精神和求知欲，他們能主動探索增長現象并設計有效的增長實驗。

5. 高風險與逐步優化

在S曲線的早期階段，企業應采取高風險、高收益的重大押注策略，而在高速增長期則應關注細節優化。

6. 招聘誤區

創業公司在招聘增長負責人時常常過于注重專業技能，實際上更應關注候選人的核心特質和靈活性。

7. 關鍵指標

C端產品的留存率、獲客成本和轉化率是衡量增長成功的關鍵指標。企業應關注輸入指標，以便有效推動業務增長。

8. 解決獲客成本上升

企業應通過創新的商業模式（如硬件與訂閱結合）、持續產品創新和合理的通知策略來降低獲客成本。

9. 付費墻設計

付費墻的曝光率應保持在80%以上，設計應考慮產品特點和用戶支付意愿，確保在用戶首次使用時就能接觸到付費墻。

10. 定價策略

C端產品通常采用單一層級定價，建議定期審查價格以確保其競爭力。市場上成功的多級定價如Tinder的案例，展示了清晰的價值傳達的重要性。

Phil的分享為C端產品的增長提供了系統化的實踐指南，幫助初創公司在快速變化的市場中找到適合自己的增長策略。

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作者簡介：來自極客公園，專注與科技創業者聊「真問題」。