不要把出海變成一種象征性需求。

原標(biāo)題：2024，AI企業(yè)出海的四個(gè)誤區(qū)｜甲子光年
文章來(lái)源：甲子光年
內(nèi)容字?jǐn)?shù)：11468字

AI出海：打破迷思，走向全球化

本文探討了中國(guó)AI企業(yè)出海過(guò)程中面臨的四大誤區(qū)，并結(jié)合多個(gè)案例分析，為AI企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和建議。

1. 海外內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)并非更低

   許多AI企業(yè)誤認(rèn)為海外內(nèi)容監(jiān)管比國(guó)內(nèi)寬松，但實(shí)際并非如此。MiniMax的Talkie應(yīng)用在美國(guó)下架的案例說(shuō)明，海外對(duì)虛擬角色生成內(nèi)容的文化敏感度和正確性要求更高，稍有不慎就可能面臨內(nèi)容違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。因此，AI企業(yè)出海需要充分考慮目標(biāo)市場(chǎng)的文化差異和法律法規(guī)。

2. 避免傳統(tǒng)SaaS老路

   許多AI出海企業(yè)沿用傳統(tǒng)SaaS模式，陷入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)和定制化服務(wù)的困境。WeShop唯象的案例表明，低價(jià)策略反而會(huì)損害品牌形象，而過(guò)度定制化服務(wù)則會(huì)分散資源，影響產(chǎn)品迭代。因此，AI企業(yè)應(yīng)專(zhuān)注于打造高質(zhì)量產(chǎn)品，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，而非一味追求低價(jià)或定制化。

3. 全球化視角，而非先國(guó)內(nèi)再出海

   一些AI企業(yè)認(rèn)為必須先在國(guó)內(nèi)做好產(chǎn)品，再考慮出海，但這是一種誤區(qū)。WeShop唯象的經(jīng)驗(yàn)表明，從一開(kāi)始就采用全球化視角，面向全球市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和推廣，才能搶占先機(jī)，用戶(hù)心智。出海是一個(gè)主動(dòng)的策略，而非被動(dòng)的調(diào)整。

4. 算力穩(wěn)定性重于價(jià)格

   許多AI企業(yè)過(guò)分關(guān)注算力成本，而忽略了算力穩(wěn)定性的重要性。穩(wěn)定的GPU集群對(duì)于保證用戶(hù)體驗(yàn)至關(guān)重要，尤其是在娛樂(lè)、教育和陪伴型AI等場(chǎng)景下。GMI Cloud的案例說(shuō)明，高穩(wěn)定性的AI基礎(chǔ)設(shè)施比低廉的算力價(jià)格更重要，這需要在硬件、軟件和應(yīng)急預(yù)案等方面進(jìn)行全面考量。

總而言之，AI企業(yè)出海并非易事，需要打破傳統(tǒng)思維模式，避免上述誤區(qū)。 成功的AI出海需要全球化視野、高質(zhì)量產(chǎn)品、穩(wěn)定的算力支持以及對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)深入的了解。 投資人的建議也十分直接：要么迅速行動(dòng)，要么放棄。

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作者簡(jiǎn)介：甲子光年是一家科技智庫(kù)，包含智庫(kù)、社群、企業(yè)服務(wù)版塊，立足中國(guó)科技創(chuàng)新前沿陣地，動(dòng)態(tài)跟蹤頭部科技企業(yè)發(fā)展和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)案例，推動(dòng)人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、新能源、新材料、信息安全、大健康等科技創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用與落地。