如果音樂像游戲一樣，用戶就愿意付錢了。

原標題：5億估值、2500萬用戶，Suno CEO專訪：Instagram拯救了攝影，我們想用AI拯救音樂
文章來源：Founder Park
內容字數：30874字

Suno：AI音樂生成領域的佼佼者及其未來展望

本文總結了Suno CEO Mikey Shulman接受20VC播客采訪的內容，深入探討了Suno這款AI音樂生成產品的成功、商業模式、產品規劃以及對音樂產業未來發展的見解。

1. Suno的成功與商業模式

   Suno在2024年取得了顯著的成績：完成1.25億美元融資，估值達5億美元，用戶數從1000萬增長到2500萬。其V4版本提升了音質、歌詞創作和歌曲結構，并推出了Android應用。盡管面臨侵權訴訟，Suno及其競爭對手Udio仍將改變音樂創作和商業模式。Suno的成功秘訣在于重視收入，從第一天就收費，這與硅谷的傳統模式不同。關鍵指標是用戶第一天是否碰到付費墻，即使未付費，只要接觸到付費墻，就說明用戶享受了體驗。 Suno的定位不是制作音樂，而是培養音樂人，提升音樂的整體價值而非降低單一作品的價值。

2. 技術與產品迭代

   Suno使用Transformer模型，其競爭優勢在于音頻表示方法的創新。Mikey認為Scaling Law在音樂領域并非靈丹妙藥，音樂是主觀體驗，需要其他技術提升模型的“品味”。 他強調了快速響應速度的重要性（5秒內生成歌曲），以及優秀UI對用戶體驗的巨大影響，并指出早日脫離Discord，轉向官網是關鍵決策。他批評了以空白文本框為主要交互方式的普遍趨勢，認為未來應有更直觀的方式與音樂互動。

3. 音樂產業的未來與挑戰

   Mikey認為當前流行音樂很大程度上是算法的產物，音樂先在TikTok走紅，再在Spotify成名，這并非完全取決于音樂質量本身。他希望改變音樂行業“固定蛋糕”的思維模式，通過擴大市場規模，讓更多人參與音樂創作和分享，并從中獲益。 他認為AI公司面臨訴訟是常態，但應通過合作而非對抗來構建更好的音樂未來。他還擔憂過度個性化可能會使音樂失去社交屬性。

4. 人才戰略與未來展望

   Suno在人才競爭中，選擇劍橋作為辦公地點，并專注于將模型對齊到人類品味。Mikey認為，未來人類的品味判斷力將比技能更重要。他預測大模型提供商可能會進入應用層，但Suno的競爭優勢在于提供更好的用戶體驗，而非單純依賴更大的模型。他希望未來能與藝術家合作，開發個性化模型，并探索新的商業模式，讓用戶更直接地與藝術家互動。

總而言之，Suno的成功案例表明，AI音樂生成領域充滿機遇，但同時也面臨著版權、商業模式和用戶體驗等諸多挑戰。未來，音樂產業需要重新思考商業模式和產品模式，才能更好地適應AI技術帶來的變革，創造一個更繁榮、更具包容性的音樂生態。

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作者簡介：來自極客公園，專注與科技創業者聊「真問題」。