時代在發展，寧德時代也在發展。

原標題：從上游鋰礦到下游車企，寧德時代投資戰略大轉移｜甲子光年
文章來源：甲子光年
內容字數：10533字

寧德時代投資戰略大轉變：從上游到下游的“”

寧德時代，全球動力電池巨頭，其投資策略正經歷著180度的大轉變。從早期重點投資上游材料和設備供應商，到如今積極布局下游車企、儲能等終端客戶，這一轉變背后隱藏著怎樣的戰略考量？其投資下游之路又是否一帆風順呢？

1. 上游供應商：從“寵兒”到“昨日黃花”

寧德時代成立初期，為了保障電池產量和質量，大量投資上游產業鏈，包括礦產、材料、設備等企業。然而，隨著中國動力電池供應鏈的成熟和鋰電原材料價格的下降，寧德時代開始減持甚至退出部分上游供應商的股權，例如先導智能、上海杉杉等。這并非意味著寧德時代放棄上游，而是其通過長期采購協議等方式，依然能有效掌控供應鏈，并更注重資金回籠，為下游投資提供資金支持。

2. 下游客戶：高調合作，風險與機遇并存

寧德時代如今積極投資下游客戶，包括新能源汽車企業（如智己汽車、阿維塔、哪吒汽車等）、eVTOL企業（如峰飛航空）等。這種策略旨在提升電池銷量，并與客戶建立更緊密的合作關系。然而，下游投資并非沒有風險。例如對拜騰汽車的投資最終以失敗告終，智己汽車和哪吒汽車的銷量和盈利能力也面臨挑戰。但阿維塔的成功則證明了寧德時代下游投資策略的有效性，與其合作的極氪、奇瑞等車企也取得了不錯的成績。

3. 戰略調整背后的邏輯

寧德時代投資策略的轉變，是基于市場環境變化和自身發展階段的考量。上游原材料價格下降，以及自身強大的市場地位，使得寧德時代對上游供應商的依賴性降低。而投資下游客戶，則能更直接地參與到新能源汽車產業鏈的競爭中，提升市場份額和品牌影響力。這種轉變也體現了寧德時代“賭性堅強”的企業精神，在不斷嘗試中尋找新的增長點。

4. 曾毓群的“親力親為”

文章強調了曾毓群頻繁與下游客戶會面，親自迎接重要客戶，以及寧德時代積極參與下游企業合資建廠等舉動，這些都體現了寧德時代對下游客戶的重視，以及其希望與客戶建立更緊密合作關系的決心。這種“親力親為”的策略，也提升了寧德時代的品牌形象和市場競爭力。

總而言之，寧德時代投資戰略的轉變，是其在不斷適應市場變化和自身發展需求下的理性選擇。雖然下游投資存在一定的風險，但其帶來的長期收益和市場影響力是不可忽視的。寧德時代的未來發展，將很大程度上取決于其下游投資策略的成功與否。

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作者簡介：甲子光年是一家科技智庫，包含智庫、社群、企業服務版塊，立足中國科技創新前沿陣地，動態跟蹤頭部科技企業發展和傳統產業技術升級案例，推動人工智能、大數據、物聯網、云計算、新能源、新材料、信息安全、大健康等科技創新在產業中的應用與落地。