執(zhí)掌英特爾多年，基辛格最大的問(wèn)題或許是同時(shí)想要解決的問(wèn)題太多了。

原標(biāo)題：裁掉 1.5 萬(wàn)人后，英特爾傳奇 CEO ：18 歲入職，風(fēng)雨 40 載，如今成了“背鍋俠”？
文章來(lái)源：AI前線
內(nèi)容字?jǐn)?shù)：14509字

英特爾CEO基辛格辭職，芯片巨頭面臨新挑戰(zhàn)

根據(jù)多家外媒報(bào)道，英特爾CEO基辛格在任職不到四年后于12月1日辭職，控制權(quán)交給兩名副手。董事會(huì)認(rèn)為基辛格的改革計(jì)劃未能有效扭轉(zhuǎn)公司頹勢(shì)，導(dǎo)致他選擇辭職。基辛格在英特爾工作超過(guò)40年，曾被視為理想的CEO人選，但其在任期間公司股價(jià)下跌52%。

基辛格的改革努力與失敗

基辛格于2021年提出扭虧為盈計(jì)劃，試圖通過(guò)大規(guī)模投資來(lái)重振英特爾，包括在俄亥俄州建設(shè)200億美元的新工廠。然而，這些投資恰逢筆記本電腦和個(gè)人電腦市場(chǎng)崩潰，導(dǎo)致英特爾的毛利率下降，股價(jià)持續(xù)走低。盡管基辛格在技術(shù)上投入了巨資，但未能推出有效的AI芯片與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手英偉達(dá)抗衡。

臨時(shí)接任者的角色與任務(wù)

基辛格的離職后，英特爾由CFO David Zinsner和客戶端計(jì)算事業(yè)部總經(jīng)理Michelle Jonston Holthaus臨時(shí)接任。董事會(huì)表示，未來(lái)將專注于恢復(fù)投資者的信心，提高產(chǎn)品組合的競(jìng)爭(zhēng)力。新任董事長(zhǎng)Frank Yeary強(qiáng)調(diào)，重建制程工藝領(lǐng)導(dǎo)地位是英特爾的核心任務(wù)。

分析師對(duì)基辛格任期的看法

業(yè)內(nèi)分析師對(duì)基辛格的離職各持不同看法。有分析認(rèn)為，基辛格在任期間雖有成就，但未能有效解決英特爾在技術(shù)和市場(chǎng)上的落后，錯(cuò)失了多個(gè)關(guān)鍵時(shí)期。英特爾的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手AMD和英偉達(dá)在市場(chǎng)上取得了顯著成功，英特爾則面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

英特爾的未來(lái)展望

面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，英特爾必須迅速調(diào)整策略?；粮竦碾x職雖然標(biāo)志著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，但也為新領(lǐng)導(dǎo)層提供了機(jī)會(huì)，重新審視公司發(fā)展方向。未來(lái)，英特爾需要在技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)需求之間找到平衡，以恢復(fù)其在全球芯片行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

聯(lián)系作者

文章來(lái)源：AI前線
作者微信：
作者簡(jiǎn)介：面向AI愛(ài)好者、開發(fā)者和科學(xué)家，提供大模型最新資訊、AI技術(shù)分享干貨、一線業(yè)界實(shí)踐案例，助你全面擁抱AIGC。